レッドスパークは、ブラジルの14州にわたってチームメンバーを持つデジタルトランスフォーメーションとソフトウェア開発の会社です。110人の従業員を擁し、レッドスパークのリモートファーストで分散したチームは毎日Gatherのバーチャルオフィスで働いています。私たちはレッドスパークのオフィスを訪れ、文化戦略を監督するピープルエリアマネージャー、イザベラ（「イサ」）セールスさんとお話しました。イサさんは、Gatherがレッドスパークのリモートワーク文化、生産性、ブラジル全土での人材調達能力をどのように向上させ、変革させたかを教えてくれました。さあ、イサさんの話を聞きましょう！

こんにちは、イサさん！レッドスパークについて、またあなた自身や会社での役割を教えてください。

レッドスパークはソフトウェア開発会社です。私たちの血にはデジタルDNAが脈打っています！アジャイルスクワッド、AI、UX、デザインシンキングを使って、アイデアを効果的で個別化されたデジタルジャーニーに変換します。現在、私たちはB3、エンブラエル、ベンビザヴァレ、RNPなどの企業と協力しています。私たちは、私たちが作成するすべてのプロジェクトにおいて品質のベンチマークとなり、人々の生活にプラスの影響を与え、大きな成果を促進しています。

レッドスパークでは、私はピープルエリアマネージャーとして働いています。私はここで3年間働いています。人事部門全体の責任を負っています。

ハロウィンに向けてオフィスを飾り付けたんですね！とっても素敵です！飾り付けはあなたがしたのですか？

はい、しました。ありがとうございます！私たちはシーズンごとにオフィスを飾り付けます。それはとても楽しく、人々をお祭り気分にさせます。

Gatherをどうやって始めたのですか？

パンデミック前には、私たちのチームは大半をサンパウロのオフィスで対面で働いていましたが、レッドスパークは数回在宅勤務を試していました。他の多くの企業と同様に、COVIDの間に完全にバーチャルな方法で働き始めました。私たちはブラジル全土に雇用を拡大し、「どこでも働ける」モデルに移行することを決定しました。そのためには、プロジェクトのガバナンスモデルと互換性があり、対面モデルを再現するコミュニケーションプロセスが必要でした。Gatherはブラジルおよびラテンアメリカへの拡大計画に不可欠でした。

もちろん、Googleハングアウトやその他のバーチャルミーティングツールも試しましたが、共有スペースを持っていませんでした。私たちの経営陣はGatherについて聞き、Red Sparkでテストを行うことが決まりました。最初に1つのチームから10人の従業員と一緒にテストを行いました。すぐに全社にとって素晴らしいものであることが分かりました。2021年12月には、全社ですでにGatherを使用していました。それ以来、私たちはGatherを使って働いています。

Gatherがリモートチームにとって優れた選択肢だと確信したのはなぜですか？

それにはいくつもの理由があります！Gatherでは、リモートでも人と人のつながりを容易にすることがすぐに明らかでした。オフィスで隣にいる人と会話ができます。一緒に働きながらお互いを見ることができます。このデジタル空間で全ての会議を容易に行うことができます。

想像力を自由に表現できるスペースにいるのは楽しいです。私たちのGather空間を会社全体で作成し、カスタマイズしました。レッドスパークの全員がその場所の所有権を持っていると感じています。

また、物理的なオフィスと比べて、私たちは直接来ることができないことを楽しむことができます。プールでおしゃべりしたり、ゲームルームで遊んだり、緑のレジャーエリアに出かけたり、簡単に装飾したりできます。何でも望むものを入れることができます！ 

私たちはリモートの会社なので、私たちのGatherオフィスが私たちの共有スペースなのです。それはまさに私たちのオフィスです。

Gatherが採用戦略にどのように役立ちましたか？

私たちにとって素晴らしく、人材の可能性が完全に広がりました。以前はサンパウロにのみ従業員がいましたが、今ではブラジルの14州にわたって従業員がいます。私たちの人材基盤はより多様になりました。私たちはGatherの空間のおかげで、誇りを持てるリモート文化を持っています。この文化が採用にも貢献しており、主に候補者のインタビューやオンボーディングで私たちのスペースを利用しています。

Gatherがレッドスパークでのコラボレーションにどのように役立ちましたか？

リーダーシップは、Gatherによってコラボレーションの文化構築が非常に容易になったと感じています。これは特に、私たちが完全リモートの会社であるためです。チーム全員が互いを見ることができ、だれが誰と話しているのかが分かります。どこで互いを見つけるかも分かります。また、私たちはアジャイル手法を用いたイノベーションプロジェクト開発会社であり、スクラムメソッド（プランニング、デイリー、レトロ、デモ、改善など）を使用しています。Gatherは物理環境のようで、このモデルに理想的です。 

Gatherでは、従業員間のコミュニケーションがより近く、より迅速になりました。私たちのデジタル空間での近さが、一緒に働くことを容易にしています。 

Gatherで会社のためにどのような伝統を築きましたか？

Gatherでの時間は、思い出を共にする場所であり、特別です。共有スペースでアイテムを匿名で置いたり、オフィスを普通の毎日の日常生活のようにカートが走りぬけるのを見るのは笑えます。

Gatherでの社交イベントを主催するのが大好きです。金曜日にはCEOとハッピーアワーがあり、5、6人のグループで集まります。レジャーエリアのテーブルに集まり、一緒にピクニックを楽しみます。チームメンバーは、ハッピーアワー用の飲料の手当を受け取ります。互いに連絡を取り合う機会があることは非常に重要です。

昨年12月、Gatherで年末の大イベントを開催し、そのために新しいGatherスペースを特別に構築しました。まず、会社のビジネスレビューを一緒にしました。そして、全チームのためにビデオで演奏するバンドを招きました。彼らは祝福のためにロック、アクス、ファンク、パゴーダの音楽を演奏しました。それは本当にクールでした！従業員は自宅でギフトを受け取り、彼らはその経験を気に入ったのでソーシャルメディアにシェアしました。それはブラジル中のすべての従業員を集める重要なイベントでした。 

レッドスパークのGatherオフィスのデザインをどのように決めたのですか？ 

私たちは作業エリアとレクリエーションエリアの二つのエリアを持つように構築しました。

レッドスパークのバーチャルオフィスに来ると、受付係が入口であなたを迎え、作業エリア内の必要な場所へ案内してくれます。チームはすべてラベル付きのエリアに一緒に座っています。個々のデスクはそれぞれ好きなように飾ることができます。これはとても楽しいことで人々の自己表現を見ることができます。また、会社全体の会議用の専用の講堂を持っています。

レクリエーションエリアにはたくさんの楽しいものを含めました！ゲームエリアがあります。また、プールもあります。もちろん、このスペースで毎週金曜日にハッピーアワーを開催し、食べ物満載のテーブルでピクニックをします。

あなたがリモート文化を築き、スケールしている他のチームにアドバイスを与えるとしたら、どんなアドバイスをしますか？ 

どんなツールを選ぶにせよ、従業員と近くにいることを確認してください。最良のツールがチームとの関係構築のプロセスを助けるでしょう。人々を大切にすることを確認すれば、成功したリモート文化を作成することができます。