リモートマネージャーは、しばしば忙しいカレンダーの重荷を感じます。個人的に終わりのない連続する会議のリスクを抱えているだけでなく、直属の部下が生産的でクリエイティブで革新的な時間を確保できるように責任があります。
正直に言いましょう – すべての会議が同等に作られているわけではありません。実際、ハーバード・ビジネス・レビューの調査によれば、従業員の92％が会議を高価で非生産的と考えています。
同時に、特にリモートチームを管理するとき、個々の貢献者がアイデアを生成し反復するためにお互いに接続する機会を作る必要があります。（サイロでは満足のいくアイデアはほとんど生まれません！）
リモートチームが適切なバランスを取るためには、戦略的かつ選択的である必要があります仮想会議について。
どの会議が実際に生産性とイノベーションを促進するのでしょうか？
ネタバレ：それは立ち話ではありません！😉
チームのカレンダーを熟考し、どの会議を開始/停止/続行するかを検討するとき、考慮すべき3つのことがあります。
最も価値のある会議は、対人関係を改善し、動的な会話を促進し、直接のチーム外の情報へのアクセスを増やします。
これら3つの特性が一つになって、深い結びつきが形成され、会話が活気づき、アイデアが実際に勢いを増す会議環境を作り出します – それこそが会議を開催する価値があります！
今すぐチームのカレンダーを刷新するために、次の3つの証拠に基づく会議を開催して、生産性とイノベーションを向上させるべきです:
若手社員と上級管理職のミートアップ
オープンエンドチームの協働作業
部門間の交流
各会議タイプを詳しく説明し、その背後にある科学を共有し、リモートでこれらの会議を開催するためのヒントを提供します（Gatherでの仮想オフィスなどを含みます）。
1. 若手社員と上級管理職のミートアップ
従業員のメンタリングは、彼らの会社内およびキャリアにおける成功において重要です。人事管理者として、直属の部下が組織内のさまざまな人々からメンターを受けていることを確実にすることは、最も貢献できることの一つです。
ハーバード・ビジネス・スクールのこの研究は、若手社員と上級社員の間での仮想ウォータークーラーが、若手社員のパフォーマンス向上につながると示しています。
これらのインタラクションを定期的に行い、可能であれば、性別や人種に関して一致するようにすることが重要です。ミートアップはグループ設定でも一対一でも可能です。
これにより、若手社員はチームの経験豊富なメンバーと強い結びつきを築く機会を得て、戦略的な洞察やアドバイスを提供されることができます。これにより、彼らはレベルアップし、新しい視点を持ち帰って仕事に活かすことができます。
このミートアップのベストプラクティス
1. 定期的に開催
新入社員が組織の上級メンバーと最初の週に会うことは一般的ですが、その後、役割に定着するに従って接続の機会は急速に減少します。
この孤立を防ぐために、従業員が上級リーダーと月次または四半期ごとに接続する時間を意図的にスケジュールします。
2. 人口統計の一致を支援する。
若手社員が自分に似た上級リーダーシップロールを見れば、自信を築く助けになります。可能なペアリングを見つけ、若手社員のために紹介を調整するのに役立ちます。
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